Balanced World

BALANCED WORLD CONSULTING Maßgeschneiderte nachhaltige Strategieberatung in ESG, Dekarbonisierung und zukunftsorientierten Lösungen

Wir bieten eine strategische Beratungsleistung, die auf ESG, Dekarbonisierung und zukunftsorientierte Lösungen ausgerichtet ist und Unternehmen Wege aufzeigt, ihre Verantwortung gegenüber der Umwelt und der Gesellschaft wahrzunehmen und gleichzeitig langfristige Wertschöpfung und Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Der Nutzen für Ihr Unternehmen:

langfristig zukunftsfähig gestalten

Chancen nutzen

Risiken minimieren

Verbesserung des Images

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie mittels:

Unsere Ziele:

  • Strategischen Beratungsleistung
  • Organisationsentwicklung

Wir gehen auf ihre spezifischen Anforderungen und Herausforderungen ein und maßgeschneiderte Lösungen zu erhalten. Dies fördert eine enge Kundenbeziehung, maximiert den Kundennutzen und führt zu langfristigem Erfolg für beide Seiten.

Unser Anliegen ist es zudem Organisationsstrukturen zu optimieren, Mitarbeiter zu entwickeln und zu fördern und ihre Anpassungsfähigkeit zu verbessern. Dadurch können Sie langfristig erfolgreich sein und ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken.

Serviceleistungen Wie gehen wir vor:

Vor unserer Beratungsleistung findet ein sorgfältiger und strukturierter Einstieg statt, um eine erfolgreiche und effektive Zusammenarbeit sicherzustellen. Die Qualität des Einstiegs und die Klarheit der Vereinbarungen sind für uns entscheidend für eine erfolgreiche Beratungsleistung. Ein gut strukturierter Einstieg legt den Grundstein für eine effektive Zusammenarbeit und ermöglicht es uns, die richtigen Lösungen zu entwickeln und auf die individuellen Bedürfnisse des Kunden einzugehen.

Bedarfsanalyse und Erwartungsklärung

Wir ermitteln den Bedarf an Beratungsdienstleistungen und klären die Erwartungen unserer Kunden. Hierbei geht es darum, die Herausforderungen, Probleme oder Chancen zu verstehen, die unser Kunde hat, und welche Ziele er erreichen möchte.

Ressourcen- und Zeitplanung

Wir ermitteln den Umfang und die Ressourcen für die Beratungsleistung. Dazu gehören die benötigten Fachkenntnisse, das Team, das an der Beratung beteiligt sein wird, und der Zeitrahmen für die Durchführung der Beratung.

Vertraulichkeitsvereinbarung (Non-Disclosure Agreement, NDA)

Wir empfehlen an dieser Stelle eine Vertraulichkeitsvereinbarungen abzuschließen, um sicherzustellen, dass vertrauliche Informationen während des Beratungsprozesses geschützt bleiben.

Zielvereinbarung und Projektrahmen

Gemeinsam mit unseren Partnern werden klare Ziele und ein Projektrahmen für die Beratungsleistung festgelegt. Das beinhaltet die Abgrenzung des Aufgabenbereichs, die definierten Ergebnisse und die Erwartungen an den Abschluss der Beratung.

Informationsaustausch und Datensammlung

Wir sammeln alle relevanten Informationen, die für die Analyse und Diagnose notwendig sind. Dazu können Unternehmensdaten, Berichte, Interviews und andere Quellen gehören.

Kick-off-Meeting:

Mit dem Kick-off-Meeting aller Beteiligten starten wir offiziell das Projekt. Die Projektziele und der Arbeitsplan werden weiter konkretisiert.

Analyse und Diagnose

Unsere Berater führen eine umfassende Analyse durch, um die spezifischen Herausforderungen und Probleme zu identifizieren und mögliche Lösungsansätze zu erarbeiten.

Erste Empfehlungen und Vorschläge

Der Berater präsentiert erste Ergebnisse und Empfehlungen, um sicherzustellen, dass er auf dem richtigen Weg ist und die Erwartungen des Kunden erfüllt.

Unsere Methoden: Situationsanalyse:

Eine gründliche Situationsanalyse ist der erste Schritt, um die Herausforderungen und Potenziale unserer Kunden zu verstehen. Dabei greifen wir auf verschiedene Tools zurück wie : SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken), Stakeholder-Analyse und Marktanalysen

Interviews und Workshops:

Das Sammeln von Informationen durch Interviews mit Mitarbeitern, Führungskräften und anderen Stakeholdern ermöglicht es uns, ein ganzheitliches Bild der Situation zu erhalten. In diesem Fall werden Workshops genutzt, um kreative Lösungsansätze zu generieren und die Mitarbeiter aktiv einzubeziehen.

Benchmarking:

Durch den Vergleich mit anderen Unternehmen in der Branche oder mit Best-Practice-Beispielen können wertvolle Erkenntnisse gewonnen und potenzielle Handlungsfelder identifiziert werden.

Datenanalyse:

Datengetriebene Analysen, Big Data und Business Intelligence werden verwendet, um belastbare Erkenntnisse zu gewinnen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Change-Management:

Wir wenden gezielte Change-Management-Methoden an, um den Wandel im Unternehmen zu begleiten und eine erfolgreiche Implementierung von Lösungen sicherzustellen.

Agile Methoden:

Bei Bedarf können Agile Ansätze wie Scrum oder Design Thinking eingesetzt werden, um schnell auf Veränderungen zu reagieren, innovative Lösungen zu entwickeln und die Kundenbedürfnisse in den Mittelpunkt zu stellen.

Nachhaltigkeitsbewertung:

In Bezug auf Nachhaltigkeit hilft eine ganzheitliche Bewertung Unternehmen, Projekte oder Produkte hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeitsleistung zu bewerten und Verbesserungspotenziale aufzuzeigen. ESG steht für Environmental (Umwelt), Social (Soziales) und Governance (Unternehmensführung).

Coaching und Schulungen:

Wir können je nach Bedarf auch Coaching und Schulungen für Führungskräfte und Mitarbeiter anbieten, um die Kompetenzen und das Bewusstsein für nachhaltige Praktiken und Veränderungsprozesse zu stärken.